Ein Produktunternehmen ändert die Art und Weise, wie es Produkte entwickelt und veröffentlicht. Die Führungskräfte betrachten dies als eine risikoreiche Initiative, die erfolgreich sein muss. Was sollte der Projektmanager tun?

Die Einführung eines iterativen Rollout-Ansatzes, der den höchsten Geschäftswert zuerst liefert, ist die beste Option, da dies das Risiko reduziert und frühzeitig Feedback sowie Lernerfahrungen ermöglicht. Bei einer risikoreichen Initiative ist es entscheidend, schnell zu validieren und anzupassen. Die Entwicklung eines Business Cases ist zwar wichtig, aber nicht die primäre Aktion des Projektmanagers zur Risikominderung. Ein Kommunikationsmanagementplan ist notwendig, aber erst nach der Festlegung der Strategie. Ein detaillierter Sprintplan ist zu spezifisch und setzt bereits einen iterativen Ansatz voraus, ohne die übergeordnete Strategie der Risikominderung zu adressieren.