Ein Projekt, das einen hybriden Ansatz verwendet, hat noch drei Sprints vor sich. Ein Teammitglied informiert den Projektmanager, dass es das Unternehmen verlassen wird, und der Funktionsmanager hat dem Ausscheiden zugestimmt. Was sollte der Projektmanager zuerst tun?

Die Überprüfung des Risikomanagementplans und des Minderungsplans ist der erste Schritt, da das Ausscheiden eines Teammitglieds ein potenzielles Projektrisiko darstellt. Der Projektmanager muss die Auswirkungen auf den Projektzeitplan, das Budget und die Qualität bewerten und feststellen, ob bereits Strategien zur Risikominderung vorhanden sind. Das Anfordern eines sofortigen Ersatzes ist verfrüht, bevor die Auswirkungen vollständig verstanden wurden. Das Hinterfragen der Entscheidung des Funktionsmanagers ist nicht produktiv und lenkt von der Problemlösung ab. Der Versuch, das Teammitglied zum Bleiben zu überreden, ist unwahrscheinlich erfolgreich und verzögert die notwendige Risikobewertung.