Ein Projekt, das einen neuen Prozess implementiert, wird stufenweise eingeführt. Eine Demonstration ist für Pilot-Geschäftseinheiten geplant. Ein Manager einer später geplanten Einheit bittet darum, am Sprint Review teilzunehmen. Was sollte der Projektmanager tun?

Der Sprint Review ist eine Gelegenheit für das Scrum-Team, die Ergebnisse des Sprints den Stakeholdern zu präsentieren und Feedback zu erhalten. Die Einladung des Managers einer später geplanten Einheit fördert die Transparenz, ermöglicht frühzeitiges Feedback und hilft, Erwartungen zu managen, was zu einer besseren Akzeptanz des neuen Prozesses führen kann. Dies steht im Einklang mit den agilen Prinzipien der Zusammenarbeit und des Stakeholder-Engagements. Die Weiterleitung an den Projektsponsor ist unnötig, da die Entscheidung im Ermessen des Projektmanagers liegt und die Teilnahme von Stakeholdern am Sprint Review üblich ist. Den Manager zu bitten, die Genehmigung des Product Owners einzuholen, ist ebenfalls unnötig; der Projektmanager kann diese Entscheidung direkt treffen. Eine separate Demonstration nur für diesen Manager zu organisieren, wäre ineffizient und widerspricht dem kollaborativen Geist des Sprint Reviews.