Ein Projekt, das einen Zieldatum einhalten sollte, wurde durch ein unvorhergesehenes Risikoereignis verzögert. Wie sollte der Projektmanager den Zeitplan straffen, damit der Fertigstellungstermin nicht beeinträchtigt wird?

Die Beschleunigung des Projekts (Fast-Tracking) ist die richtige Antwort, da hierbei Aktivitäten, die normalerweise nacheinander ausgeführt würden, parallel durchgeführt werden. Dies verkürzt die Projektdauer, ohne den Umfang zu reduzieren. Mehr Projektressourcen hinzuzufügen (Crashing) ist eine weitere Technik zur Zeitplanstraffung, erhöht aber die Kosten und ist nicht die primäre Methode, die hier beschrieben wird. Den Projektumfang zu reduzieren würde den Fertigstellungstermin zwar beeinflussen, aber auch die Lieferergebnisse ändern. Die Projektkosten zu erhöhen ist keine direkte Methode zur Zeitplanstraffung, sondern eine mögliche Konsequenz von Crashing.