Ein Projekt hat den Product Owner durch jemanden ersetzt, der weniger über das Produkt weiß als der Rest des Teams. Das Team ignoriert die Meinungen des neuen Product Owners und verlässt sich hauptsächlich auf den Projektmanager. Was sollte der Projektmanager tun?

Der Projektmanager sollte Zeit einplanen, um dem neuen Product Owner Einblicke in das Produkt und Projektinformationen zu geben. Dies stärkt die Rolle des Product Owners und ermöglicht es ihm, fundierte Entscheidungen zu treffen, was für den Projekterfolg entscheidend ist. Die Zusammenarbeit mit dem PMO zur Erstellung eines Einarbeitungsplans ist zwar hilfreich, aber die unmittelbare Unterstützung durch den Projektmanager ist effektiver, um die aktuelle Situation zu entschärfen. Die Rolle des Product Owners zu übernehmen, ist nicht angemessen, da dies die Verantwortlichkeiten verwischt und die Entwicklung des Product Owners behindert. Eine Teambuilding-Aktivität allein löst nicht das Problem des fehlenden Produktwissens des Product Owners.