Ein Projekt in der Entwicklung hat einige Aufgaben, die im Rückstand sind. Die Untersuchung zeigt, dass einige Teammitglieder für andere Aufgaben abgezogen wurden, was ihre Konzentration auf dieses Projekt verringerte. Welche zwei Maßnahmen kann der Projektmanager ergreifen, um das Team wieder auf Kurs zu bringen? (Wählen Sie zwei.)

Die Besprechung des Risikos der Projektverzögerung und der Arbeitsprioritäten mit den Funktionsmanagern ist entscheidend, da diese die Teammitglieder abgezogen haben. Eine Klärung der Prioritäten kann die Ressourcenallokation korrigieren. Die Zusammenarbeit mit dem Team zur Identifizierung von Beschleunigungsoptionen ist ebenfalls wichtig, da das Team am besten über die Aufgaben und mögliche Lösungen Bescheid weiß, um den Rückstand aufzuholen. Tägliche Standups sind zwar nützlich, lösen aber nicht die Ursache des Problems (Ressourcenabzug). Den Teammitgliedern zu erlauben, in ihrem eigenen Tempo aufzuholen, ist keine proaktive Lösung für einen Rückstand. Die sofortige Information der Stakeholder ist ein Kommunikationsschritt, aber keine Maßnahme, um das Team wieder auf Kurs zu bringen.