Ein Projekt innerhalb eines Programms hat bekannte übergeordnete Anforderungen, aber die Prioritäten für einige Anforderungen sind unsicher, da sie von anderen Programmprojekten abhängen. Wie sollte sich der Projektmanager auf die nächsten Schritte vorbereiten?

Die Priorisierung und Schätzung von Meilensteinen für bekannte übergeordnete Anforderungen basierend auf historischen Daten ist der beste Ansatz. Dies ermöglicht dem Projektmanager, mit der Planung fortzufahren, anstatt untätig zu warten. Historische Daten bieten eine Grundlage für realistische Schätzungen, selbst wenn Unsicherheiten bei anderen Anforderungen bestehen. Das Eskalieren an das Management zur Verlängerung des Zeitplans ist verfrüht, da noch keine Planungsversuche unternommen wurden. Auf Schätzungen anderer Projekte zu warten, würde zu unnötigen Verzögerungen führen und die Projektplanung blockieren. Das PMO um Schätzungen für alle Projekte zu bitten, ist nicht die Aufgabe des PMO und würde die Verantwortung des Projektmanagers für sein eigenes Projekt untergraben.