Ein Projekt mit mehreren Teams wechselte auf Wunsch des Product Owners von einem prädiktiven Ansatz zu Agile. Auf halbem Weg entdeckte ein Team, dass die notwendige technische Fähigkeit zur Erfüllung einer Geschäftsanforderung fehlte, was Nacharbeit erforderte, die den Stakeholdern mitgeteilt werden muss. Was hätte der agile Projektleiter tun sollen, um dies zu verhindern?

Die Bewertung der technischen und organisatorischen Bereitschaft sowie die Identifizierung von Risiken zu Beginn der ersten Iteration sind entscheidend, um solche Probleme in agilen Projekten zu vermeiden. Dies stellt sicher, dass das Team über die notwendigen Fähigkeiten und Ressourcen verfügt, bevor die Arbeit beginnt, und ermöglicht die frühzeitige Planung von Maßnahmen zur Risikominderung. Die Bitte an den Product Owner, einen externen Experten hinzuzuziehen, ist eine reaktive Maßnahme und hätte das Problem nicht präventiv gelöst. Das Definieren klarer Akzeptanzkriterien ist wichtig, aber ohne die technische Fähigkeit, diese zu erfüllen, führt dies dennoch zu Nacharbeit. Die Verbesserung der Kommunikation ist immer gut, aber sie allein hätte die fehlende technische Fähigkeit nicht behoben.