Ein Projekt nähert sich dem Abschluss, und die Stakeholder sind stolz auf die Ergebnisse. Das Project Management Office (PMO) empfiehlt dem Projektmanager, ein ähnliches Folgeprojekt zu leiten. Was sollte der Projektmanager als Nächstes tun?

Die Einbeziehung wichtiger Stakeholder zur Vervollständigung und Lieferung von Lessons Learned ist entscheidend, da deren Perspektiven und Erfahrungen wertvolle Erkenntnisse für zukünftige Projekte liefern. Dies fördert den kontinuierlichen Verbesserungsprozess und stellt sicher, dass das gesammelte Wissen effektiv genutzt wird. Die Auswahl derselben Stakeholder für das nächste Projekt, um Wissenstransfer zu vermeiden, ist kontraproduktiv, da Wissenstransfer ein Ziel ist. Die Präsentation der Erfolge und die Delegation des Wissenstransfers an den Lenkungsausschuss ist unzureichend, da der Projektmanager aktiv am Wissenstransfer beteiligt sein sollte. Das PMO um die Verwaltung des Lessons-Learned-Repository zu bitten, ist zwar eine Aufgabe des PMO, entbindet den Projektmanager jedoch nicht von der Verantwortung, die Lessons Learned zu sammeln und zu liefern.