Ein Projekt verzögert sich, weil wichtige Entscheidungen durch widersprüchliche Ansichten zwischen der Geschäftsleitung und externen Stakeholdern beeinträchtigt werden. Was sollte der Projektmanager tun?

Die Projekt-Governance bewerten und sicherstellen, dass eine geeignete Struktur vorhanden ist, ist die beste Option, da widersprüchliche Ansichten zwischen Geschäftsleitung und externen Stakeholdern auf eine mangelhafte oder unzureichende Governance-Struktur hinweisen. Eine effektive Governance definiert Entscheidungswege und Verantwortlichkeiten, was zur Lösung solcher Konflikte beiträgt. Das Überprüfen des Stakeholder-Registers und des Kommunikationsmanagementplans ist zwar wichtig, adressiert aber nicht direkt die Ursache der widersprüchlichen Entscheidungen. Das Isolieren des Teams ist kontraproduktiv und würde die Stakeholder-Einbindung beeinträchtigen. Das Neufestlegen des Zeitplans ohne Behebung der Ursache würde das Problem nur verschieben.