Ein Projekt wird eine digitale Version eines bekannten Produkts auf den Markt bringen, aber den Stakeholdern fehlt eine klare Vision für das digitale Produkt. Was sollte der Projektmanager tun, um die Wertschöpfung zu steigern?

Die Definition und Präsentation eines Minimum Viable Product (MVP) ist entscheidend, wenn Stakeholdern eine klare Vision fehlt. Ein MVP liefert schnell einen Kernfunktionssatz, der es den Stakeholdern ermöglicht, das Produkt zu sehen und damit zu interagieren. Dies fördert frühes Feedback, validiert Annahmen und hilft, die Produktvision zu klären, was die Wertschöpfung maximiert. Die Erstellung einer umfassenden Roadmap mit vierteljährlicher Festlegung ist zu starr und berücksichtigt das Fehlen einer klaren Vision nicht ausreichend. Ein visuelles Task-Board unterstützt zwar die Priorisierung, hilft aber nicht direkt bei der Klärung der Produktvision. Spikes sind nützlich zur Risikominderung, tragen aber nicht zur Definition der Produktvision bei.