Ein Projekt wird eine neue Lösung in Niederlassungen in verschiedenen Ländern einführen. Die Bereitstellungsteams jedes Landes stoßen auf ähnliche Probleme, lösen diese aber unabhängig voneinander. Was sollte der Projektmanager tun, um die Zusammenarbeit zwischen den Teams zu verbessern?

Die Organisation regelmäßiger Treffen mit allen Bereitstellungsteams fördert die Kommunikation und den Wissensaustausch. Dies ermöglicht es den Teams, aus den Erfahrungen der anderen zu lernen, ähnliche Probleme gemeinsam zu lösen und Best Practices zu identifizieren, was die Effizienz und Konsistenz der Implementierung verbessert. Die Bitte an den Projektsponsor, neue Manager zu ernennen, ist eine drastische Maßnahme, die die Ursache des Problems nicht direkt angeht und zu unnötigen Verzögerungen und Störungen führen kann. Das Vorschlagen einer Verzögerung der Bereitstellungen ist keine Lösung für die mangelnde Zusammenarbeit und würde den Projektzeitplan negativ beeinflussen. Die Anforderung detaillierter Zeitpläne und Aktionspläne erhöht zwar die Transparenz, löst aber nicht das Problem der isolierten Problemlösung und des fehlenden Austauschs zwischen den Teams.