Ein Projekt wurde am Ende der letzten Iteration innerhalb des Umfangs, Zeitplans und Budgets abgeschlossen. Bei der Projektfeier bezeichnete ein Business Stakeholder das Projekt als Misserfolg, da es keinen Geschäftswert geliefert habe. Was hätte der Projektmanager tun sollen, um diese Wahrnehmung zu verhindern?

Die Definition von Produkt-Backlog-Prioritäten gemeinsam mit dem Sponsor und den wichtigsten Stakeholdern stellt sicher, dass die Projektarbeit direkt auf den gewünschten Geschäftswert ausgerichtet ist. Dies schafft ein gemeinsames Verständnis darüber, was Erfolg ausmacht, und verhindert, dass ein Projekt, das technische Ziele erreicht, als geschäftlicher Misserfolg wahrgenommen wird. Die Einbeziehung von Business Stakeholdern in die Sprint Review ist zwar gut, aber zu spät, um die grundlegende Ausrichtung des Backlogs zu beeinflussen. Eine Abschlussbefragung ist ebenfalls reaktiv und dient der Bewertung nach dem Abschluss, nicht der Prävention. Ein Kommunikationsmanagementplan informiert über den Erfolg, definiert ihn aber nicht im Hinblick auf den Geschäftswert.