Ein Projekt wurde gerade gestartet, und das Management erwartet, dass das Ergebnis der ersten Iteration es dem Marketingteam ermöglicht, den Produktprototyp potenziellen Kunden zu präsentieren. Was sollte der Projektmanager tun?

Die Identifizierung der minimalen Funktionalität, die für das Produkt erforderlich ist, ist entscheidend, um das Ziel zu erreichen, den Prototyp dem Marketingteam für die Präsentation an potenzielle Kunden zur Verfügung zu stellen. Dies entspricht einem Minimum Viable Product (MVP) oder einem Minimum Business Increment (MBI), das schnell geliefert werden kann, um frühes Feedback zu erhalten. Die Erhöhung des Detaillierungsgrades der WBS ist bei einem agilen Ansatz, der hier impliziert wird (erste Iteration, Prototyp), nicht die primäre Maßnahme. Das Aufteilen des Backlogs in Phasen ist eine gute Praxis, aber die Priorisierung der Schlüsselfunktionen ist der wichtigste Schritt, um das unmittelbare Ziel zu erreichen. Den Sponsor zu bitten, Funktionalitäten zu priorisieren, ist zwar sinnvoll, aber die Aufgabe des Projektmanagers ist es, proaktiv die minimale Funktionalität zu identifizieren, die für die Erfüllung der Erwartung des Managements notwendig ist.