Ein Projektleiter muss ein effektives fünfköpfiges agiles Team für ein neues Projekt zusammenstellen. Wenn es keine Einschränkungen gibt, welches Team sollte er auswählen?

Ein agiles Team profitiert am meisten von Mitgliedern mit breiten Fähigkeiten (T-förmige oder Generalisten-Spezialisten), die bereit sind, bei verschiedenen Aufgaben zusammenzuarbeiten. Dies fördert Cross-Funktionalität, Flexibilität und die Fähigkeit, sich schnell an Änderungen anzupassen, was für agile Projekte entscheidend ist. Ein Team unabhängiger Spezialisten ist weniger effektiv, da es die Zusammenarbeit und den Wissensaustausch behindern kann. Ein Team, das es vorzieht, einzeln zu arbeiten, widerspricht dem agilen Prinzip der Zusammenarbeit. Geografisch verteilte Teams sind zwar manchmal notwendig, können aber die Kommunikation und den Teamzusammenhalt erschweren, insbesondere wenn keine Einschränkungen vorliegen.