Ein Projektmanager arbeitet mit dem Product Owner und den Stakeholdern des Kunden zusammen, um das Produkt-Backlog zu priorisieren und Liefertermine zu planen. Die Kunden wünschen sich mehrere Lieferobjekte mit hoher Priorität, während der Projektmanager technische Aufgaben hat, die ebenfalls hohe Priorität haben sollten. Was sollte der Projektmanager tun?

Die korrekte Antwort ist, das Team anzuleiten, die Produktziele für jede Lieferiteration zu identifizieren und Prioritäten zu klären. Dies fördert die Zusammenarbeit und stellt sicher, dass sowohl Kundenbedürfnisse als auch technische Abhängigkeiten berücksichtigt werden. Durch die Klärung der Produktziele kann das Team den Wert jeder Aufgabe besser einschätzen und eine fundierte Priorisierung vornehmen, die sowohl die Kundenwünsche als auch die technischen Notwendigkeiten ausbalanciert. Die Option, den Stakeholdern des Kunden die Festlegung der Prioritäten zu überlassen, ignoriert wichtige technische Aufgaben und Risiken. Das Erstellen einer Projekt-Roadmap ohne vorherige Klärung der Prioritäten ist verfrüht und könnte zu einer suboptimalen Planung führen. Ein Sprint-Board ist ein nützliches Werkzeug zur Visualisierung des Fortschritts, aber es löst nicht das grundlegende Problem der Priorisierung von Kundenwünschen und technischen Aufgaben.