Ein Projektmanager baut eine Brücke. Hochrangige Projektelemente werden prädiktiv verwaltet, während die Software, die die Brücke einfährt, mit agilen Methoden entwickelt wird. Während der Entwicklung wird der Workflow häufig durch Verzögerungen und Hindernisse aufgrund fehlender Informationen gestört. Wie sollte der Projektmanager dies angehen?

Die korrekte Antwort ist, die Arbeit mit Kanban-Boards sichtbar zu machen. Die Beschreibung weist auf häufige Unterbrechungen und Blockaden hin, die auf fehlende Informationen zurückzuführen sind. Kanban-Boards sind ein hervorragendes Werkzeug, um den Workflow transparent zu machen, Engpässe und Blockaden (Impediments) visuell darzustellen und so die Ursachen für Verzögerungen zu identifizieren und zu beheben. Die Erhöhung der Retrospektivenanzahl würde die Probleme nicht direkt lösen, da die Ursache fehlende Informationen und nicht mangelnde Reflexion ist. Das Aufteilen der Arbeit in kleinere Batches ist eine gute agile Praxis, aber ohne die Visualisierung des Workflows würde es die Blockaden nicht notwendigerweise sichtbar machen oder deren Ursache beheben. Lean-Manufacturing-Techniken zur Begrenzung des Work-in-Progress (WIP) sind nützlich, aber ohne die Visualisierung durch ein Kanban-Board wäre es schwieriger, die spezifischen Blockaden zu identifizieren, die durch fehlende Informationen verursacht werden.