Ein Projektmanager befindet sich in der schnellen Entwicklung eines Joint Application Development-Moduls. Das Management wünscht die Lieferung in zwei Wochen; das Modul muss sich mit anderen Modulen in einem ähnlichen Zeitrahmen integrieren lassen, aber das Release Management hat einen Rückstand von drei Wochen. Was sollte der Projektmanager tun?

Der Projektmanager muss die Stakeholder einbeziehen, um den Engpass im Release Management zu adressieren. Die aktuelle Situation zeigt eine Diskrepanz zwischen der Entwicklungsgeschwindigkeit und der Freigabefähigkeit, was zu Verzögerungen führen wird. Durch die Kommunikation mit den Stakeholdern kann eine Lösung gefunden werden, die den Gesamtprozess optimiert, anstatt nur das Entwicklungsteam unter Druck zu setzen. Das Team zu drängen, mehr zu liefern, löst das Problem des Engpasses nicht und führt zu Burnout. Das Team zu drängen, den engeren Zeitplan einzuhalten, ignoriert den Engpass im Release Management. Das Tempo zu verlangsamen, um sich anzupassen, ist keine proaktive Lösung und könnte die Projektziele gefährden.