Ein Projektmanager, der an einer kritischen Pfadaktivität arbeitet, stellt eine Verzögerung bei der Produktlieferung aufgrund eines vorhergesehenen Ereignisses fest. Was sollte der Projektmanager zuerst tun?

Da das Ereignis vorhergesehen wurde, sollte es bereits im Risikoregister erfasst und ein Risikoreaktionsplan dafür entwickelt worden sein. Der erste Schritt ist daher, diesen Plan zu befolgen, um die Auswirkungen der Verzögerung zu managen. Die Verwendung des Notfallfonds wäre eine mögliche Maßnahme innerhalb des Reaktionsplans, aber nicht der erste Schritt. Das Aktualisieren des Risikoregisters ist wichtig, aber erst nachdem die Reaktion eingeleitet wurde und um die Ergebnisse zu dokumentieren. Ein Änderungsantrag ist nur erforderlich, wenn der Risikoreaktionsplan nicht ausreicht und eine Änderung des Projektplans notwendig wird.