Ein Projektmanager, der einem Analyseprojekt eines Kunden zugewiesen wurde, muss die Leistung des Teams vor dem geplanten Liefertermin halten. Was sollte der Projektmanager tun, um zukünftige Sprintzyklen zu verbessern?

Die Erhöhung der Teamkapazität ermöglicht es, mehr Arbeit in kürzerer Zeit zu erledigen, was die Sprintzyklen direkt verbessert. Wöchentliche Trendberichte bieten dem Projektmanager und dem Team Einblicke in die Leistung und ermöglichen es, frühzeitig Anpassungen vorzunehmen, um die Effizienz weiter zu steigern und den Liefertermin einzuhalten. Die Beauftragung eines Experten ist oft zu langsam und teuer für eine kurzfristige Leistungssteigerung. Die Konzentration auf vorab kommunizierte Ergebnisse ist zwar wichtig, verbessert aber nicht direkt die Effizienz der Sprintzyklen selbst. Die Schulung des Teams in Datenanalyse und dem Abschluss von User Stories ist eine gute langfristige Maßnahme, aber sie adressiert nicht die unmittelbare Notwendigkeit, die Leistung vor dem geplanten Liefertermin zu verbessern.