Ein Projektmanager, der mit einem Scrum-Team zusammenarbeitet, stellt fest, dass das Team ständig Termine verpasst. Das Lenkungsausschuss ist besorgt über die Lieferung des erwarteten Werts. Eine Analyse zeigt, dass ein Team eine Kompetenzlücke aufweist. Was sollte der Projektmanager tun?

Die Bereitstellung angemessener Schulungen behebt die Ursache der Terminüberschreitungen – die Kompetenzlücke des Teams. Dies ist ein proaktiver Ansatz, um die Teamleistung zu verbessern und die Lieferung des erwarteten Werts sicherzustellen. Die Teams über die Bedeutung der Einhaltung von Fristen zu informieren, ist keine Lösung, da es die zugrunde liegende Kompetenzlücke nicht behebt. Die Aktualisierung des Projektzeitplans spiegelt lediglich das Problem wider, löst es aber nicht und trägt nicht zur Wertlieferung bei. Das Akzeptieren des Risikos ist keine verantwortungsvolle Maßnahme; ein Projektmanager sollte versuchen, Risiken zu mindern oder zu beseitigen.