Ein Projektmanager eröffnet ein neues Büro in Übersee. Ein Stakeholder wies auf mögliche Verzögerungen bei Genehmigungen hin; Fachexperten (SMEs) empfahlen mehr Zeit, und das CCB stimmte zu. Welches Dokument sollte der Projektmanager zuerst aktualisieren, um diese Änderung zu erfassen?

Die Erwähnung potenzieller Verzögerungen durch einen Stakeholder und die Empfehlung von Fachexperten (SMEs) deuten auf ein identifiziertes Risiko hin. Das Risikoregister ist das primäre Dokument, um neue Risiken zu erfassen, zu analysieren und zu planen. Obwohl das CCB die Änderung genehmigt hat, muss das Risiko zuerst im Risikoregister dokumentiert werden, bevor weitere Auswirkungen auf andere Basispläne bewertet werden. Der Terminbasisplan, Leistungsbasisplan und Kostenbasisplan sind Leistungsbasispläne, die erst nach der Bewertung des Risikos und seiner Auswirkungen auf den Projektumfang, Zeitplan oder die Kosten aktualisiert werden. Das Risikoregister ist der erste Schritt zur formalen Erfassung und Verwaltung dieses neuen Risikos.