Ein Projektmanager hat drei Jahre lang einen prädiktiven Ansatz mit denselben Stakeholdern verwendet. Zwei Wochen vor dem Start eines großen, komplexen Projekts drängt die Organisation stark auf die Einführung von Agile. Was sollte der Projektmanager tun?

Die korrekte Antwort ist, die Vor- und Nachteile von Agile mit den Stakeholdern zu teilen und zu diskutieren, um dann gemeinsam den bevorzugten Ansatz zu wählen. Dies fördert die Zusammenarbeit und stellt sicher, dass alle Beteiligten die Entscheidung mittragen. Der Projektmanager sollte nicht einfach beim prädiktiven Ansatz bleiben, da die Organisation eine Änderung wünscht. Es ist auch nicht ausreichend, die Entscheidung nur dem Team zu überlassen, da die Stakeholder maßgeblich betroffen sind. Die alleinige Einführung von Agile und die Planung von Schulungen ohne vorherige Diskussion mit den Stakeholdern würde deren Einbindung und Akzeptanz untergraben.