Ein Projektmanager hat ein Beratungsunternehmen für eine Designstudie beauftragt, die eine strikte Kostenpolitik mit Kostenauslösern und Trendanalysen verfolgt. Welches Tool verwendet der Projektmanager?

Der Fertigstellungswert (Earned Value, EV) ist ein Leistungsmaß, das den Wert der geleisteten Arbeit in Bezug auf das genehmigte Budget angibt. Er ist entscheidend für die Kostenkontrolle und Trendanalysen, da er Abweichungen vom Plan frühzeitig aufzeigt und somit Kostenauslöser identifizieren kann. Die S-Kurven-Analyse visualisiert die kumulierten Kosten oder den Fortschritt über die Zeit, ist aber kein direktes Tool zur Kostenkontrolle oder zur Identifizierung von Auslösern. Ein Zeit- und Materialvertrag (T&M) ist eine Vertragsart, kein Tool zur Kostenkontrolle. Eine Regelkarte wird zur Qualitätskontrolle verwendet, um Prozessstabilität zu überwachen, nicht primär zur Kostenkontrolle im Sinne von Kostenauslösern und Trendanalysen.