Ein Projektmanager hat Marktinformationen erhalten, die darauf hindeuten, dass der Geschäftswert des laufenden Projekts sinken wird. Der Projektmanager ist der Meinung, dass das Projekt gestoppt werden sollte. Wie sollte er mit der Situation umgehen?

Der Projektmanager sollte ein Gespräch mit dem Sponsor führen und empfehlen, den Geschäftswert des Projekts neu zu bewerten. Dies ist der angemessenste Schritt, da der Sponsor die höchste Autorität über den Projektwert und die strategische Ausrichtung des Projekts hat. Eine Neubewertung des Geschäftswerts ermöglicht eine fundierte Entscheidung über die Fortführung, Anpassung oder Beendigung des Projekts basierend auf den neuen Marktinformationen. Das Projekt sofort abzubrechen, ohne Rücksprache mit dem Sponsor, wäre voreilig und würde die Entscheidungsbefugnis des Sponsors untergraben. Das Entfernen von Backlog-Elementen oder das Fortfahren mit dem aktuellen Umfang würde das Kernproblem des sinkenden Geschäftswerts nicht adressieren.