Ein Projektmanager hat sechs Monate lang ein agiles Projekt geleitet; in den letzten beiden Iterationen ist die Velocity aufgrund einer neuen Technologie, die für das Produkt benötigt wird, gesunken. Was sollte der Projektmanager tun, um die Lieferung fortzusetzen und zur erwarteten Velocity zurückzukehren?

Retrospektiven sind ein Kernbestandteil agiler Methoden und bieten dem Team die Möglichkeit, Prozesse, Werkzeuge und Interaktionen zu überprüfen und anzupassen. In dieser Situation ermöglichen sie es dem Team, die Auswirkungen der neuen Technologie auf die Velocity zu analysieren, Ursachen für den Rückgang zu identifizieren (z.B. Qualifikationslücken, Lernkurven, technische Herausforderungen) und gemeinsam Lösungen zu erarbeiten. Dies fördert kontinuierliche Verbesserung und Anpassung. Zusätzliche Finanzmittel oder der Austausch von Teammitgliedern sind drastische Maßnahmen, die die eigentlichen Ursachen nicht beheben und das Teamklima negativ beeinflussen können. Eine Neupriorisierung des Backlogs ist zwar eine Option, aber ohne das Verständnis der Ursachen durch Retrospektiven ist es eine reaktive und keine proaktive Lösung.