Ein Projektmanager in einem Hochrisikoprojekt befürchtet, dass eine Terminverzögerung den Go-Live-Termin verschieben könnte. Was sollte der Projektmanager als Nächstes tun?

Die korrekte Antwort ist, das Risiko im Risikoregister zu erfassen und zu überwachen und eine entsprechende Reaktion zu implementieren. Eine Terminverzögerung ist ein potenzielles Ereignis, das sich negativ auf die Projektziele auswirken könnte, und somit ein Risiko. Gemäß dem Risikomanagementprozess sollte dieses Risiko identifiziert, analysiert, geplant und überwacht werden, um proaktiv darauf reagieren zu können, bevor es zu einem Problem wird. Einen Änderungsantrag an das CCB zu senden, ist verfrüht, da dies eine Reaktion auf ein bereits eingetretenes Problem oder eine festgestellte Notwendigkeit wäre, nicht auf ein potenzielles Risiko. Darauf zu bestehen, dass das Projekt die Termine einhält, ist keine proaktive Risikomanagementstrategie und ignoriert die Realität potenzieller Probleme. Den Sponsor um ein separates Projekt zu bitten, ist eine extreme Maßnahme, die erhebliche zusätzliche Ressourcen und Genehmigungen erfordern würde, ohne das ursprüngliche Risiko direkt anzugehen.