Ein Projektmanager initiiert ein agiles Projekt, das externe Komponenten von Anbietern umfasst. Ein Anbieter kann seine Komponente nicht inkrementell oder kollaborativ liefern. Wie sollte der Projektmanager damit umgehen?

Die Integration einer externen Komponente, die nicht inkrementell oder kollaborativ geliefert werden kann, erfordert einen pragmatischen Ansatz. Der Projektmanager sollte den Anbieter die Komponente mit einem geeigneten, möglicherweise traditionellen Ansatz liefern lassen und diese dann in das agile Projekt integrieren. Dies ermöglicht es dem Projektteam, weiterhin agil zu arbeiten, während die externe Abhängigkeit erfüllt wird. Das Ersetzen des Anbieters (Option A) ist oft nicht praktikabel oder zu kostspielig. Das Aufgeben des agilen Ansatzes (Option B) untergräbt die Vorteile der Agilität für das gesamte Projekt. Das Verschieben der Komponente ins Product Backlog zur Bearbeitung nach Abschluss der agilen Arbeit (Option D) ist in der Regel nicht möglich, da die Komponente für das Projekt benötigt wird und die agile Arbeit möglicherweise nicht ohne sie abgeschlossen werden kann.