Ein Projektmanager ist für die Bereitstellung einer neuen Lösung verantwortlich, die ein Drittanbieter in die Umgebung integrieren wird. Der Anbieter kündigt eine Verzögerung bei einer Schlüsselkomponente an, die den Projektzeitplan beeinflussen wird. Was sollte der Projektmanager tun?

Die korrekte Antwort ist, relevante Stakeholder und Erwartungen zu identifizieren und die Komponentenverzögerung zu bewerten. Dies ist der erste und wichtigste Schritt, da eine Verzögerung weitreichende Auswirkungen auf den Projektzeitplan, die Kosten und den Umfang haben kann. Der Projektmanager muss die Auswirkungen der Verzögerung verstehen, bevor er Maßnahmen ergreift. Eine beschleunigte Lieferung anzufordern, ohne die Auswirkungen zu bewerten, ist verfrüht und möglicherweise nicht die beste Lösung. Eine detaillierte Analyse des Release-Inhalts ist wichtig, aber erst nachdem die Auswirkungen der Verzögerung verstanden wurden. Einen neuen Lösungsentwurf vorzuschlagen, ist eine drastische Maßnahme, die nur in Betracht gezogen werden sollte, wenn andere Optionen nicht praktikabel sind und die Auswirkungen der Verzögerung vollständig bewertet wurden.