Ein Projektmanager leitet ein agiles Projekt in einer Organisation ohne vorherige agile Projekte. Was sollte der Projektmanager tun, um sicherzustellen, dass das Projekt die Compliance-Anforderungen erfüllt?

Die korrekte Antwort ist, sich mit dem PMO/der Compliance-Stelle zu treffen, um die Prozesse anzupassen und sicherzustellen, dass agile Lieferobjekte die Compliance-Anforderungen erfüllen. In einer Organisation, die neu in agilen Projekten ist, ist es entscheidend, proaktiv mit den Compliance-Beauftragten zusammenzuarbeiten, um agile Methoden in den bestehenden Compliance-Rahmen zu integrieren. Dies gewährleistet, dass das Projekt die erforderlichen Standards einhält, ohne die Vorteile der Agilität zu verlieren. Die Dokumentation von Compliance-Schwachstellen im Risikoregister ist zwar wichtig für das Risikomanagement, löst aber nicht das grundlegende Problem der Anpassung agiler Prozesse an die Compliance-Anforderungen einer neuen Umgebung. Das Befolgen prädiktiver Prozesse würde die Agilität untergraben und ist nicht die beste Lösung. Das Coaching des Senior Managements ist wertvoll, aber das Aushandeln einer Entlastung von Compliance-Anforderungen ist unrealistisch und potenziell riskant.