Ein Projektmanager leitet ein Bildungsprojekt, um Mitarbeiter in der Anwendungsentwicklung zu schulen. Ein Lieferobjekt ist die Vermittlung von Top-Studenten als Praktikanten in den aktiven Projekten des Kunden, aber dem Kunden fehlen derzeit genügend aktive Projekte. Der Projektmanager beschließt, interne Projekte zu erstellen, um Praktika anzubieten, ohne die Kosten des Kunden zu erhöhen. Welche drei Maßnahmen sollte der Projektmanager ergreifen? (Wählen Sie drei.)

Der Projektmanager hat beschlossen, interne Projekte zu erstellen, was eine Änderung des Projektumfangs darstellt. Daher muss ein Änderungsantrag erstellt werden, um den Umfang der neuen internen Projekte zu definieren. Für diese neuen internen Projekte ist es notwendig, eine Work Breakdown Structure (WBS) zu erstellen, um den Umfang zu definieren und zu strukturieren. Da diese internen Projekte Lieferobjekte für die Praktikanten generieren, muss die Qualität dieser Lieferobjekte gemanagt werden, um den Erfolg des Ausbildungsprojekts sicherzustellen. Das Notfallbudget ist für unvorhergesehene Risiken vorgesehen, nicht für geplante Scope-Änderungen. Den Kunden zu beeinflussen, ein neues externes Projekt zu starten, ist keine direkte Maßnahme des Projektmanagers zur Lösung des aktuellen Problems.