Ein Projektmanager leitet ein Großprojekt in einer Regierungsorganisation, die weder ein PMO noch Projektmanagementrichtlinien besitzt. Die Manager sind sich ihrer Projektverantwortlichkeiten nicht bewusst. Was sollte der Projektmanager tun?

In einer Organisation ohne PMO und Projektmanagementrichtlinien ist es entscheidend, die Stakeholder über Projektmanagement-Grundlagen und ihre Rollen aufzuklären. Dies schafft ein gemeinsames Verständnis und fördert die Zusammenarbeit. Nur mit der Planung zu beginnen oder ein PMO zu beantragen, ohne die Stakeholder einzubeziehen, würde die zugrunde liegenden Probleme der mangelnden Kenntnis und Verantwortlichkeit nicht lösen. Schulungen nur für das interne Team sind unzureichend, da der Erfolg des Projekts von der Unterstützung und dem Verständnis aller wichtigen Stakeholder abhängt.