Ein Projektmanager leitet ein hybrides Projekt, bei dem die einzigen Ressourcen mit Agile-Erfahrung nicht am Standort des Projektmanagers sind. Angesichts eines straffen Zeitplans und Budgets ist der Projektmanager besorgt über die Lieferung. Was sollte der Projektmanager tun?

Die tägliche Videokonferenz ist die beste Option, da sie eine effektive Kommunikation und Zusammenarbeit mit den verteilten agilen Ressourcen ermöglicht, ohne zusätzliche Kosten oder Verzögerungen zu verursachen. Dies fördert den Informationsaustausch und die schnelle Problemlösung, was für hybride Projekte mit straffen Zeitplänen entscheidend ist. Den Sponsor über Verzögerungen zu informieren, ist verfrüht und nicht proaktiv. Zusätzliches Budget anzufordern oder die Ressourcen umziehen zu lassen, ist teuer und zeitaufwendig, was dem straffen Zeitplan und Budget widerspricht.