Ein Projektmanager leitet ein Innovationsprojekt mit hoher Unsicherheit und vielen Risiken. Welche Risikomanagementstrategie sollte in einem agilen Ansatz verwendet werden?

In einem agilen Ansatz bei hoher Unsicherheit ist die kontinuierliche Risikobewertung und Neupriorisierung der Arbeit entscheidend. Agile Methoden zeichnen sich durch iterative Entwicklung und Anpassungsfähigkeit aus, was bedeutet, dass Risiken nicht einmalig identifiziert, sondern fortlaufend überwacht und die Planung entsprechend angepasst wird. Eine agile Risikomatrix kann zwar nützlich sein, ist aber nur ein Werkzeug und nicht die Strategie selbst. Eine Scrum-Risiko-Retrospektive am Ende des Projekts ist zu spät, da Risikomanagement in agilen Projekten proaktiv und kontinuierlich erfolgen muss. Die Zuweisung eines agilen Risikomanagers kann hilfreich sein, aber die Strategie selbst ist die fortlaufende Bewertung und Anpassung, nicht nur die Rolle.