Ein Projektmanager leitet ein neu gebildetes agiles Team. Der Funktionsmanager hat den Teammitgliedern Aufgaben zugewiesen, aber das Team fühlt sich nicht befähigt. Wie kann der Projektmanager Eigenverantwortung und Rechenschaftspflicht fördern?
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Richtige Antwort: Dem Team Autonomie geben, um zu entscheiden, wie die Aufgaben ausgeführt werden sollen.
Warum dies die Antwort ist
Die Gewährung von Autonomie bei der Aufgabenbewältigung ist entscheidend für die Stärkung agiler Teams. Dies fördert Eigenverantwortung und Verantwortlichkeit, da das Team selbst entscheidet, wie die Arbeit am besten erledigt wird, was zu höherer Motivation und besseren Ergebnissen führt. Individuelle Aufgabenzuweisung durch den Projektmanager (Option A) oder die Einbeziehung des Product Owners bei der Lösungsfindung (Option D) untergräbt die Selbstorganisation des Teams. Kunden-Demos (Option B) sind zwar wichtig für Feedback, stärken aber nicht direkt die Eigenverantwortung bei der Aufgabenbearbeitung.
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