Ein Projektmanager leitet eine Unternehmenstransformation, die inkrementelle Änderungen liefert, um den Wert auf Organisationsebene zu verbessern. Was sollte der Projektmanager tun, um den Erfolg sowohl auf Team- als auch auf Organisationsebene sicherzustellen?

Die kontinuierliche Analyse der Auswirkungen von Änderungen und des Risikos der Lieferungen ist entscheidend für den Erfolg einer inkrementellen Unternehmenstransformation. Dies ermöglicht es dem Projektmanager, proaktiv auf Herausforderungen zu reagieren, den Wertbeitrag zu optimieren und die Akzeptanz zu fördern, sowohl auf Team- als auch auf Organisationsebene. Die Einholung der Zustimmung des Senior Managements ist zwar wichtig, reicht aber nicht aus, um den Erfolg durchzusetzen, da dies die Akzeptanz der Teams nicht garantiert. Die Einbeziehung von Governance in Vertrauen und Transparenz ist ebenfalls wichtig, aber die kontinuierliche Analyse von Auswirkungen und Risiken ist eine direktere und proaktivere Maßnahme zur Sicherstellung des Erfolgs. Die Abstimmung mit Funktionsmanagern ist notwendig, aber das frühzeitige Einholen ihrer Zustimmung allein verhindert Widerstand nicht vollständig und adressiert nicht die laufende Bewertung des Projektfortschritts und der Risiken.