Ein Projektmanager leitet einen neuen Projekttyp in einer traditionellen Organisation, die Veränderungen widersteht. Welche zwei Faktoren sollte der Projektmanager bei der Entwicklung des kulturellen Teils des Projektplans berücksichtigen? (Wählen Sie zwei aus.)

Bei der Entwicklung des kulturellen Teils des Projektplans in einer traditionellen, veränderungsresistenten Organisation sind das Ausmaß des Risikos, das die Organisation bereit ist zu akzeptieren, und der Einfluss der Stakeholder auf das Projekt entscheidend. Die Risikobereitschaft der Organisation beeinflusst, wie offen sie für neue Ansätze und potenzielle Misserfolge ist, was die Projektkultur direkt prägt. Der Einfluss der Stakeholder ist ebenfalls von größter Bedeutung, da ihre Erwartungen, Macht und ihr Widerstand die Projektkultur und die Akzeptanz von Veränderungen maßgeblich bestimmen. Die Erfahrung und Qualifikation der Teammitglieder sind wichtig für die Projektleistung, aber weniger direkt für die kulturelle Gestaltung. Die Flexibilität des Teams und die Arbeitsgeschwindigkeit sind Ergebnisse der Kultur, nicht primäre Faktoren, die sie definieren.