Ein Projektmanager leitet zum ersten Mal ein agiles Projekt. Während eines Sprints kann sich das Team nicht auf den Umfang eines Features einigen. Wie sollte der Projektmanager helfen, dies zu lösen?

In agilen Projekten ist Selbstorganisation und Zusammenarbeit des Teams entscheidend. Der Projektmanager sollte das Team ermutigen, gemeinsam eine Lösung zu finden und das Verständnis des Features zu klären. Dies fördert die Eigenverantwortung und das gemeinsame Verständnis. Die Anweisung an den erfahrensten Mitarbeiter würde dem agilen Prinzip der Selbstorganisation widersprechen und könnte zu mangelnder Akzeptanz im Team führen. Das Protokollieren der Story und das Fortfahren mit dem nächsten Feature würde das Problem nicht lösen, sondern nur aufschieben und könnte zu unvollständigen oder fehlerhaften Ergebnissen führen. Die Entscheidung des Projektmanagers würde ebenfalls die Selbstorganisation des Teams untergraben und die Möglichkeit zur gemeinsamen Problemlösung nehmen.