Ein Projektmanager mit Erfahrung in prädiktiven Methoden leitet ein agiles Projekt mit einem neu gebildeten Team. Nach zwei Sprints gibt es keine Ergebnisse und der Lieferdruck ist hoch. Welchen Führungsstil sollte der Projektmanager in dieser Phase anwenden?

Der Projektmanager sollte einen Führungsstil wählen, der Coaching und Zusammenarbeit fördert, da dies einem neu gebildeten Team in einem agilen Umfeld am besten hilft, sich zu entwickeln und Ergebnisse zu liefern. Ein agiles Team profitiert von Selbstorganisation, benötigt aber anfangs Unterstützung, um agile Prinzipien zu verinnerlichen und effektiv zusammenzuarbeiten. Ein direktiver Stil ist in agilen Kontexten selten ideal, da er die Selbstorganisation und Eigenverantwortung des Teams untergräbt. Ein passiver Stil würde das Team ohne die nötige Anleitung lassen, was zu weiteren Verzögerungen führen könnte. Ein demokratischer Stil ist zwar prinzipiell gut, aber in einer frühen Phase, in der das Team noch keine gemeinsame Basis hat und unter Druck steht, könnte er zu Ineffizienz führen, anstatt schnelle Fortschritte zu ermöglichen.