Ein Projektmanager protokolliert Impediments, die in den täglichen Teambesprechungen besprochen werden. Das Risikoregister wächst ständig und nur wenige Impediments wurden behoben. Was sollte der Projektmanager tun?

Der Projektmanager sollte kritische Impediments identifizieren, die das Projekt beeinflussen könnten, um die dringendsten Probleme zu priorisieren. Ein ständig wachsendes Risikoregister mit unbehobenen Impediments deutet auf mangelnde Priorisierung und Fokussierung hin. Das Team zu bitten, die Impediments zu beheben, ist zu allgemein und löst das Problem der Priorisierung nicht. Die Entwicklung zu stoppen, bis alle Impediments behoben sind, ist unrealistisch und würde das Projekt unnötig verzögern. Die Beseitigung der Impediments mit dem Sponsor zu besprechen, ist ein späterer Schritt, nachdem die kritischen Impediments identifiziert und erste Lösungsansätze erarbeitet wurden.