Ein Projektmanager steht kurz davor, ein großes Projekt mit unklaren Anforderungen, einem festen Termin und einem festen Budget zu starten. Der Kunde kann aufgrund begrenzter Kapazitäten keinen Product Owner stellen und möchte während des Projekts nur wenige Male involviert sein. Wie sollte der Projektmanager das Projekt planen und managen?

Die korrekte Option ist, ein Minimum Viable Product (MVP) zu vereinbaren und das Projekt agil zu managen. Angesichts unklarer Anforderungen, eines festen Termins und Budgets sowie der geringen Verfügbarkeit des Kunden ist ein agiler Ansatz am besten geeignet. Ein MVP ermöglicht es, frühzeitig Wert zu liefern und Feedback zu erhalten, während Sprints und ein Backlog die Flexibilität bieten, auf Änderungen zu reagieren. Die Überzeugung des Kunden, dass ein Product Owner notwendig ist, ist zwar ideal, aber in dieser Situation nicht praktikabel, da der Kunde nur wenige Male involviert sein möchte. Alle Anforderungen im Voraus zu definieren und einen detaillierten Plan zu erstellen, ist bei unklaren Anforderungen riskant und unflexibel. Das Ablehnen des Projekts ist keine konstruktive Lösung.