Ein Projektmanager stellt fest, dass die Leistung eines zuvor sehr leistungsstarken, wichtigen Teammitglieds nachgelassen hat. Was sollte der Projektmanager tun, um dieses Teammitglied zu motivieren und seine Leistung zu verbessern?

Die effektivste Maßnahme ist, das Problem direkt mit dem Teammitglied zu besprechen und gemeinsam eine Lösung zu finden. Dies ermöglicht es, die Ursachen der nachlassenden Leistung zu verstehen (z.B. persönliche Probleme, mangelnde Motivation, Überforderung) und eine auf die spezifische Situation zugeschnittene Strategie zu entwickeln. Das Zuweisen anspruchsvollerer Aufgaben könnte die Situation verschlimmern, wenn das Problem Überforderung ist. Die Anerkennung in einem Führungsforum ist zwar gut für die Moral, löst aber nicht die Ursache der Leistungsprobleme. Ein schrittweises Mentoring kann hilfreich sein, aber ohne vorheriges Gespräch über die Ursachen ist es möglicherweise nicht zielgerichtet genug.