Ein Projektmanager trifft sich mit einem Entwicklungsteam, um den Zeitaufwand für die Erstellung einer Softwareanwendung abzuschätzen. Die Entwickler sind neu im Unternehmen und haben noch nie eine ähnliche Anwendung erstellt. Welche Schätzmethode sollte der Projektmanager empfehlen?

Three-Point Estimating (Dreipunkt-Schätzung) ist die beste Methode, da sie Unsicherheiten berücksichtigt, die bei einem unerfahrenen Team und einem neuen Projekt auftreten. Sie verwendet drei Schätzungen (optimistisch, pessimistisch und wahrscheinlich), um einen gewichteten Durchschnitt zu bilden, der das Risiko besser widerspiegelt. Analogous Estimating (Analogschätzung) wäre ungeeignet, da das Team keine Erfahrung mit ähnlichen Anwendungen hat. Parametric Estimating (Parameterschätzung) erfordert historische Daten und Parameter, die hier fehlen. Planning Poker ist eine kollaborative Schätzmethode, die zwar nützlich ist, aber ohne Erfahrungswerte des Teams zu ungenauen Ergebnissen führen könnte und nicht die inhärente Unsicherheit so gut abbildet wie die Dreipunkt-Schätzung.