Ein Projektmanager tritt einem IT-Projekt im Bankwesen bei, dessen Team seit über 10 Jahren einen prädiktiven Ansatz verfolgt. Das Management möchte Agile einführen. Nach der Einführung von Agile leisten viele Teammitglieder Widerstand, da ihre Leistung überdurchschnittlich war. Welche zwei Maßnahmen sollte der Projektmanager ergreifen? (Wählen Sie zwei)

Die Durchführung von Schulungen ist entscheidend, um dem Team das Verständnis agiler Prinzipien und Denkweisen zu vermitteln. Dies hilft, Ängste abzubauen und die Akzeptanz zu fördern, da Widerstand oft aus mangelndem Wissen oder Missverständnissen resultiert. Ein Brainstorming mit dem Team, um Projektspezifika zu verstehen und alternative Ansätze zu identifizieren, ist ebenfalls wichtig. Dies bindet das Team in den Prozess ein, nutzt dessen Erfahrung und ermöglicht es, agile Methoden an den Kontext anzupassen, anstatt sie starr aufzuzwingen. Das Interviewen der widerstandsfähigsten Teammitglieder, um sie zu überzeugen, ist weniger effektiv, da Überzeugung allein selten zu echter Akzeptanz führt und die Ursachen des Widerstands nicht adressiert. Das Team den Produkt-Backlog definieren und ein Kanban-Board erstellen zu lassen, ist verfrüht, bevor das Team die agile Denkweise verstanden und akzeptiert hat. Das Treffen mit dem Management, um eine formelle Anordnung zu fordern, würde den Widerstand wahrscheinlich verstärken, anstatt ihn zu lösen, da es den Teammitgliedern die Autonomie nimmt und sie sich übergangen fühlen könnten.