Ein Projektmanager tritt einem Team bei, das ein maßgeschneidertes ERP-System liefert. Das Entwicklungsteam identifiziert ein potenzielles Designproblem, und nach Überprüfung mit dem Product Owner und dem Team stimmen alle zu, das genehmigte Design zu überarbeiten, um einen Bereitstellungsfehler zu vermeiden. Was sollte der Projektmanager als Nächstes tun?

Der Projektmanager sollte als Nächstes einen Proof of Concept (PoC) durchführen. Obwohl das Team und der Product Owner dem überarbeiteten Design zugestimmt haben, ist es entscheidend, die Machbarkeit und die Auswirkungen der Änderungen zu validieren, bevor sie vollständig implementiert werden. Ein PoC hilft, potenzielle neue Probleme zu identifizieren und stellt sicher, dass das überarbeitete Design die gewünschten Ergebnisse ohne unerwünschte Nebenwirkungen liefert. Erst nach erfolgreichem PoC sollte