Ein Projektmanager tritt einem Unternehmen bei, das auf agile Methoden umstellt. Einige Stakeholder möchten das gesamte Projekt im Voraus definieren und planen, während der Sponsor einen schnellen Erfolg benötigt, um die Fortsetzung zu sichern. Welchen Ansatz sollte der Projektmanager wählen?

Der hybride Ansatz ist korrekt, da er die Vorteile sowohl agiler als auch prädiktiver Methoden nutzt. Er ermöglicht es, die anfängliche Planung und Definition der Stakeholder zu berücksichtigen (prädiktiv), während gleichzeitig schnelle Erfolge und die Lieferung funktionierender Funktionalität durch iterative Entwicklung erzielt werden (agil). Dies adressiert die Bedürfnisse des Sponsors nach schnellem Erfolg und integriert die Präferenzen der Stakeholder für eine frühe Planung. Ein rein agiler Ansatz würde die Planungsbedürfnisse der Stakeholder ignorieren. Ein rein prädiktiver Ansatz würde die Notwendigkeit schneller Erfolge und die Flexibilität, die für die Umstellung auf agile Methoden erforderlich ist, nicht erfüllen.