Ein Projektmanager übernimmt ein Projekt mitten in der Ausführung. Der Sponsor bittet darum, sicherzustellen, dass die Arbeit und das Produkt weiterhin auf den beabsichtigten Geschäftswert abgestimmt sind. Was sollte der Projektmanager tun?

Der Nutzenrealisierungsplan (Benefits Realization Plan) beschreibt, wie und wann der erwartete Geschäftswert des Projekts gemessen und erreicht wird. Da der Sponsor die Ausrichtung auf den beabsichtigten Geschäftswert sicherstellen möchte, ist die Überprüfung dieses Plans die direkteste und effektivste Maßnahme. Die Überprüfung des Anforderungsmanagementplans hilft zwar beim Verständnis der Anforderungen, aber nicht direkt bei der Sicherstellung des Geschäftswerts. Die Überwachung der Work Breakdown Structure (WBS) konzentriert sich auf den Leistungsumfang und die Aufgaben, nicht primär auf den Nutzen. Qualitätsaudits und Fehleranalysen konzentrieren sich auf die Qualität der Ergebnisse und Prozesse, nicht direkt auf die Realisierung des Geschäftswerts.