Ein Projektmanager verwaltet den Projektumfang und erstellt mit dem Team einen Projektstrukturplan (PSP). Wie sollte der Projektmanager den PSP strukturieren?

Ein Projektstrukturplan (PSP) ist eine hierarchische Zerlegung des gesamten Projektumfangs in kleinere, überschaubare Arbeitspakete. Er sollte ergebnisorientiert strukturiert sein, da er die Lieferobjekte (Deliverables) des Projekts und nicht die Aufgaben oder Aktivitäten, die zu ihrer Erstellung erforderlich sind, darstellt. Jede Ebene des PSP muss ein konkretes, greifbares Ergebnis oder Teilergebnis des Projekts repräsentieren. Kundenorientiert ist zu vage; der PSP muss die konkreten Ergebnisse für den Kunden aufzeigen. Teamorientiert ist falsch, da der PSP nicht die Teamorganisation, sondern die Projektlieferobjekte abbildet. Kostenorientiert ist ebenfalls falsch; obwohl Kosten eine Rolle spielen, ist der PSP primär ein Werkzeug zur Umfangsdarstellung, nicht zur Kostenkontrolle.