Ein Projektmanager wählte einen hochgradig adaptiven Ansatz für ein großes Projekt mit vielen iterativen Aufgaben, die spezialisierte Experten erfordern. Der Manager möchte praktische Pläne mit starker Team-Akzeptanz. Was sollte der Manager als Nächstes tun?

In einem hochgradig adaptiven Umfeld mit iterativen Aufgaben ist es entscheidend, dem Team die übergeordneten Ziele zu erläutern. Dies ermöglicht es dem Team, die Vision zu verstehen und selbstorganisiert die besten Wege zur Erreichung dieser Ziele zu finden, was zu praktischen Plänen und hoher Akzeptanz führt. Das Zuweisen kritischer Aufgaben an erfahrene Mitglieder ist eine Detailaufgabe, die später kommt. Die Überprüfung des Budgets ist wichtig, aber ohne klare Ziele weniger effektiv. Das Besprechen von Lessons Learned ist wertvoll, aber die Festlegung der aktuellen Ziele hat Priorität, um die Arbeit zu starten.