Ein Projektmanager wird beauftragt, die Geschäftsabläufe eines Handelsunternehmens zu verbessern. Das Team hat gerade die Erkundungsphase abgeschlossen und muss dem Business-Team in vier Wochen die Machbarkeit präsentieren. Wie sollte der Projektmanager dem Team raten, vorzugehen?

Die Entwicklung eines Prototyps ist in dieser Phase am besten geeignet, da sie eine schnelle und kostengünstige Möglichkeit bietet, die Machbarkeit zu testen und Feedback zu sammeln. Ein Prototyp ist eine frühe Version des Produkts, die die Kernfunktionalitäten demonstriert, ohne vollständig ausgereift zu sein. Dies ermöglicht es dem Team, Annahmen zu validieren und potenzielle Probleme frühzeitig zu erkennen, bevor signifikante Ressourcen investiert werden. Ein konzeptioneller Rahmen ist zu abstrakt, um die Machbarkeit greifbar zu präsentieren. Eine Ausschreibung (RFP) ist für die Beschaffung gedacht und nicht für die interne Machbarkeitsprüfung. Ein Minimum Viable Product (MVP) ist umfassender als ein Prototyp und würde in vier Wochen wahrscheinlich nicht umsetzbar sein, da es bereits einen Mehrwert für den Endnutzer bieten soll.